Stream — это люди, с
которыми вы работаете
каждый день

Сергей Летунов

Советник, руководитель практики «Финансовый и стратегический консалтинг»

с года

Квалификация

Эффективно выстраивает взаимодействие финансово-экономической службы с другими отделами компании для целей ее роста. Среди основных компетенций:

  • планирование и управление финансовой деятельностью компаний: бюджетирование (месяц, год, 3 года); сценарное планирование; налоговое планирование; анализ хоз. деятельности
  • взаимодействие с финансовыми компаниями: открытие счетов (РКО, спецсчета); привлечение финансирования (кредитные линии, овердрафт); факторинг, лизинг
  • регламентирование функций и процессов: написание регламентов и инструкций по бизнес-процессам
  • оценка и последующая разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов: поиск новых точек роста бизнеса и сокращения затрат
  • взаимодействие с госорганами: представительство интересов компании в налоговых органах
  • оценка проектов: расчет новых проектов (NPV, IRR, WACC)
  • автоматизация процессов: внедрение системы ERP под задачи бизнеса

Примеры реализованных проектов

  • Объединение Битрикс24 с 1С для эффективного управления проектами и сокращение с четырех до одного места ввода учетной информации по проектам, в том числе в 1С
  • Создание системы контроля эффективности проводимых сделок, что позволило оперативно предоставлять необходимую информацию для принятия решений
  • Пересмотр подходов к ценообразованию при участии в тендерах, методики расчетов и выстраиванию новых бизнес-процессов, что дало ежегодный прирост реализации 100% и снижение операционных затрат на 17%
  • Внедрение финансовой дисциплины, которая дала сформировать FCF без использования кредитных средств
  • Переоценка и перенастройка процессов в компании по выбору подрядчиков, что привело к снижению требований от налоговых органов по НДС (от 10 в месяц до 1 в квартал)
  • Привлечение факторингового финансирования на предприятии
  • Организация структуры складского хозяйства на объектах строительства и поставка процессов складского учета. Сокращение срока получения итоговых данных по инвентаризации с 50 до 5 дней.

Ключевые клиенты

Панорама, НАСТА-ГРУПП, Эльга МК, СПЭК

Специализация

Налогообложение, бюджетирование, выстраивание бизнес-процессов, привлечение финансирования, риск-менеджмент, расчет инвестиционных проектов, анализ хоз. деятельности, внутренний аудит, бизнес-планирование

Образование

  • РАНХиГС магистратура «Менеджмент», 2024
  • Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности Экономика и управление на предприятии, 2008
  • ИБДА РАНХиГС МВА «Предпринимательство и управление компанией», 2024

Иностранные языки

Английский 

← Назад к списку