Квалификация
Имеет 15-летний опыт работы, в том числе 10 лет в роли финансового директора. Специализируется на оказании услуг финансового менеджмента компаниям и холдинговым структурам.
Занимается планированием и управлением финансовой деятельностью компаний: бюджетирование; сценарное, налоговое планирование; анализ хозяйственной деятельности, финансовый риск-менеджмент, управление Cash Flow.
Успешно реализует проекты по постановке управленческого учета с «нуля», систематизации финансовой функции, в том числе бизнеса в предбанкротном состоянии, выведению бизнеса из кризиса за счет комплексного финансового и операционного менеджмента.
Среди основных компетенций:
- финмоделирование и анализ инвестиционных проектов, расчет окупаемости (NPV, IRR, WACC);
- декомпозирование затрат, выстраивание аллокации расходов и обеспечение прозрачной экономики по видам и направлениям деятельности бизнеса;
- бизнес-планирование и бизнес-анализ;
- взаимодействие со стейкхолдерами, финансовыми партнерами: привлечение финансирования, открытие счетов (РКО, спецсчета, кредитные линии, овердрафт), факторинг, лизинг
Специализация
Налогообложение, бюджетирование, выстраивание бизнес-процессов, привлечение финансирования, риск-менеджмент, расчет инвестиционных проектов, анализ хоз. деятельности, внутренний аудит, бизнес-планирование
Примеры реализованных проектов
- Объединение Битрикс24 с 1С для эффективного управления проектами и сокращение с четырех до одного места ввода учетной информации по проектам, в том числе в 1С
- Обеспечение снижения расходов: ФОТ бухгалтерии — на 50%, общехозяйственные расходы — на 20%, IT-расходы — на 30%
- Выстраивание системы контроля проектов через сформированную отчетность на базе 1С: дебиторская и кредиторская задолженность, структура затрат объектов строительства по договорам и по выполнению
- Обеспечение ведения проектов финансового департамента и кросс-функциональных проектов компании в части бюджетирования, ценообразования, расчета себестоимости, построения системы финансового и операционного контроля, снижения затрат, финансового риск-менеджмента и подготовки управленческой отчетности
- За счет сформированной финансовой подушки реализован инвестиционный проект и создано обособленное подразделение с производством по сортировке и переработке промышленных отходов
- Внедрение финансовой дисциплины, которая дала сформировать FCF без использования кредитных средств
- Перенастройка процессов в компании по выбору подрядчиков, что привело к снижению требований от налоговых органов по НДС. Обеспечение снижения налоговой нагрузки за счет правильной оценки контрагентов
- Повышение точности прогнозирования реализации (план/факт) в пределах отклонения 2-5% от планируемой прибыли и финансового результата до 6% от плана. Сокращение времени получения отчетности для принятия управленческих решений
- Выстраивание системы управленческого учета с «нуля», годовое и месячное финансовое планирование, налоговое планирование с ежемесячным контролем. Обеспечение точности годового финансового планирования в 95%
- Повышение эффективности операционной работы бухгалтерии за счет внедрения системной регулярной отчетности
- Внедрение на базе 1С: Строительство процесса по качественному ускорению получения данных, в том числе первичных, с объектов от двух недель до ежедневных, что привело к сокращению затрат на персонал бухгалтерии
- Снижение потерь от пересортицы номенклатуры с 30% до 5%. Повышение прозрачности движения ТМЦ на объектах от начальника участка (до созданной структуры) до бригад на объекте
Ключевые клиенты
Панорама, НАСТА-ГРУПП, Эльга МК, СПЭК, ГК Титан
Образование
- РАНХиГС, магистратура «Менеджмент», 2024
- Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, Экономика и управление на предприятии, 2008
- ИБДА РАНХиГС, МВА «Предпринимательство и управление компанией», 2024
- ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants), ДипНРФ (диплом по налогообложению РФ)
- Академия «Технологий Доверия», программа профессиональной переподготовки CIMA (Управление бизнесом)
Иностранные языки
Английский
